Ze CEO na strategického vlastníka

16 let jsem řídil firmu na 100 %. Dnes ve firmě trávím 4 hodiny týdně a firma za první rok beze mě v ředitelně vyrostla z 39 na 52 milionů.
Pomáhám majitelům firem předat kormidlo a vystoupit z každodenní operativy. Vrátit si čas, klid a strategický nadhled pro růst firmy.

Zní vám tohle povědomě?

Všechno končí u mě

Odjet na 3 týdny na dovolenou s rodinou je problém. Pracuji i v době, kdy potřebuji vypnout. Chci to změnit.

Dusí mě operativa

Potřebuji management, který udrží tempo, odpovědnost i výsledky beze mě. Nechci firmu řídit přes každodenní kontrolu.

Bojím se slepých uliček

Potřebuji zkušeného partnera, který prošel škálováním firmy a vyvaruje mě slepých uliček.

Pro koho je spolupráce

  • Majitel firmy do 100 zaměstnanců
  • Chcete pracovat na firmě, ne ve firmě
  • Plánujete nebo řešíte předání každodenního řízení novému CEO
  • Potřebujete strategicky rozvíjet firmu a management
  • Hledáte partnera, který tím prošel — ne konzultanta z učebnice

Jak spolupráce probíhá?

01

Úvodní konzultace (30 min.)

Krátce si ujasníme situaci a řekneme si, jestli dává smysl pokračovat. Bez závazku.
02

Diagnostika stavu (60 min.)

Ujasníme si, co vás dnes nejvíc brzdí. Odejdete s mapou, kde stojíte, a se třemi nejdůležitějšími kroky, které máte udělat v příštích 90 dnech.
03

Dlouhodobá spolupráce 1:1

Změny krok za krokem zavedeme do praxe tak, aby držely i bez vaší každodenní operativy. Procházíme společně pěti fázemi: strategie, systém, tým, předání, život po předání.

Co se stane s firmou, když ji necháte růst.

Firma nezkolabuje. Lidé rostou do odpovědnosti rychleji, než čekáte. Rozhodnutí se dějí i bez vás. A vy poprvé po letech vidíte firmu zvenčí, ne jako majitel ve víru chaosu, ale jako vlastník, který vidí směr.
Martin Laco
Founder, OZY s.r.o.
Petr Žalský
Společník a jednatel, STATIKON Solutions s.r.o.
Filip Komorous
Founder & CEO, ANVERON s.r.o.

Co vám brání předat kormidlo? Diagnostika pro vás!

Přihlaste se k newsletteru a získejte zdarma diagnostiku 7 brzd majitele firmy. Krátký test pro vás odhalí, co konkrétně vás drží v operativě — a co s tím udělat jako první.
39 → 52 mil.
Růst firmy po předání
24 %
marže v 1. roce po předání
4h týdně
Můj čas ve firmě dnes

Touto cestou jsem si sám prošel

V roce 2024 jsem po šestnácti letech předal řízení firmy BCV solutions (produkt IdStory) najatému řediteli. Vystoupil jsem z operativy.
Za první rok beze mě v ředitelně firma nezpomalila. Naopak — vyrostla z 39 milionů obratu na 52 milionů, při 24 % EBITDA marži.
Dnes ve firmě trávím 4 hodiny týdně. Zbytek času věnuji práci s podnikateli, kteří jsou na téže cestě.
Předání kormidla firmu nezastavilo. Zrychlilo ji.

Rozhovory o byznysu

Hluboké rozhovory s podnikateli firem o jejich cestě. Včetně nezdarů, pochybností a poučení, která přichází až praxí.

Pojďme začít konzultací

Rezervujte si nezávazný 30minutový call. Zjistíme, jestli vám spolupráce se mnou bude dávat smysl.
Ze CEO na vlastníka. Vědomě a s důvěrou. Aby vaše firma stála pevně i bez vás.
Odkazy
  • Pro koho
  • Jak to probíhá
  • Příběh
  • Podcast
Kontakt
Lukáš Cirkva
Praha, Česká republika
IČ: 28360851
  • lukas@cirkva.cz
  • +420 724 111 809