Šestnáct let jsem byl tam, kde možná dnes stojíte vy.
Spoluzaložil jsem českou IT firmu BCV solutions, která stojí za produktem IdStory. Začínali jsme od nuly. Bez investorů. Postupně jsme vybudovali firmu, jejíž software dnes běží v korporacích, bankách, pojišťovnách, nemocnicích i státní správě. Mezi klienty máme Sazku, Kooperativu a CETIN. Vyhráli jsme tendry proti Microsoftu i Oracle.
Zvenku to vypadalo jako úspěšná firma. A ona úspěšná byla. Měli jsme klienty, tým, tržby, výsledky i směr.
Jenže uvnitř jsem čím dál víc cítil, že spousta věcí pořád stojí na mně.
V prvních letech jsem měl na starosti téměř všechno, co firmu drželo pohromadě. HR, finance, marketing, obchod, klienty, strategii i klíčová rozhodnutí. Můj společník Zdeněk je technologicky nesmírně schopný člověk. Viděl hluboko do produktu, architektury a řešení. Dobře jsme se doplňovali. Ale řízení firmy, rozhodování a odpovědnost za další směr zůstávaly hlavně na mně.
Čím víc jsme rostli, tím víc bylo jasné, že další růst už přes jednoho člověka neprojde.
Nebyl to problém týmu. Byl to problém systému. Strategie byla pořád z velké části v mé hlavě. Lidé se vraceli za mnou. Rozhodnutí končila u mě. A já jsem pochopil, že pokud se tohle nezmění, budu limitem nejen pro sebe, ale i pro firmu.
Začali jsme firmu postupně přestavovat.
Dávali jsme strategii na papír. Nastavovali reporting, finanční metriky, rytmus porad, rozhodovací procesy, role a odpovědnosti. Budovali jsme tým, který nenese jen úkoly, ale skutečnou odpovědnost za výsledky.
Nebyla to rychlá změna. První měsíce byly často spíš frustrující než motivační. Ale postupně se firma začala opírat víc o tým, systém a jasná pravidla než o jednoho člověka.
V roce 2024 jsem předal každodenní řízení najatému řediteli a vystoupil z exekutivy. Za první rok beze mě v ředitelně firma vyrostla z 39 na 52 milionů obratu při 24% EBITDA marži.
Předání kormidla firmu nezastavilo. Zrychlilo ji.
Dnes už nejsem provozní ředitel vlastní firmy. Potkáváme se nad strategií, čísly a směrem. Nejsem člověk, který drží firmu v chodu každý den. Jsem člověk, který drží kompas.
A právě s tím dnes pomáhám dalším majitelům firem.
Rezervujte si úvodní konzultaci zdarma
Pokud máte firmu zhruba o 10 až 100 lidech, fungující byznys, zákazníky, tržby a tým, možná stojíte před podobnou otázkou:
“Jak firmu posunout dál, aniž by další růst stál zase hlavně na mě?”
Možná jste ve fázi růstu a začínáte narážet na chaos. Procesy nestíhají, lidé se přetěžují, děláte 10 rolí najednou a kapacitní strop je blízko.
Nebo už cítíte, že chcete předat kormidlo. Hledáte ředitele, máte ho a nefunguje to, nebo víte, že další růst přes vás osobně už neprojde.
V obou případech jde o stejnou podstatu.
Postavit firmu tak, aby uměla růst bez vaší každodenní kontroly.
Neznamená to firmu prodat. Neznamená to abdikovat.
Znamená to přestat být provozním ředitelem vlastní firmy a začít být majitelem v plném slova smyslu.
S větším časem. Větším nadhledem. Větším dopadem. A klidem v hlavě, že firma nestojí a nepadá jen s vámi.
Škálování firmy je cesta z chaosu do systému. Z firmy, kde všechno táhne majitel, do firmy, která stojí na týmu, procesech, kultuře a jasném řízení.
Předání kormidla je vrchol téhle cesty.
Ve spolupráci procházíme pět oblastí. Nejsou to oddělené moduly, které si jen postupně odškrtáme. V praxi se prolínají a vracíme se k nim podle toho, kde se firma právě nachází.
Nejdřív si ujasníme, kam má firma směřovat a jakou roli v ní chcete mít vy.
Co vlastně budujete? Firmu závislou na zakladateli, nebo firmu, která má vlastní systém, tým a směr? Má být firma servisní, produktová, růstová, stabilní, nebo připravená na předání každodenního řízení?
Bez jasné odpovědi nejde smysluplně škálovat ani delegovat.
Podíváme se na reporting, finanční metriky, rozhodovací procesy, rytmus porad a způsob řízení.
Cílem je, aby tým věděl, co je důležité, a vy jste věděli, co se ve firmě děje, aniž byste museli být u všeho.
Firma nemá stát na tom, že si všechno pamatujete, všechno kontrolujete a všechno rozhodujete. Má mít systém, který unese růst i bez vaší každodenní přítomnosti. Abyste mohli odjet na 3 týdny s rodinou k moři a ten čas si opravdu užít.
Řešíme, kdo má co táhnout, kde chybí kompetence, jak nastavit management a jak budovat kulturu, ve které lidé nenesou jen úkoly, ale skutečnou odpovědnost za výsledky.
Součástí je i poctivá práce s vaší rolí. Kde už máte pustit kontrolu. Kde naopak odpovědnost ještě držet. A kde jste možná pořád úzkým hrdlem, i když to myslíte dobře.
Pokud hledáte ředitele, pomáhám vám ujasnit, koho vlastně hledáte, co má převzít a jak má vypadat vztah majitel–ředitel.
Pokud už ředitele máte, díváme se na to, proč to funguje nebo nefunguje. Kde chybí důvěra, kde jasné zadání, kde rytmus a kde hranice rolí.
Předání operativy nemá být abdikace. Má to být vědomý přechod do nové role.
Oblast, která se často podceňuje.
Co dělá majitel, který už není ředitel? Jak vypadá strategická role? Jak nebýt překážkou vlastní firmě? Co dělat se získaným časem a energií, aby z toho nebylo prázdno, ale další smysluplná etapa?
Předání řízení není jen manažerské rozhodnutí. Je to i osobní změna majitele.
Nejde o koučink na pár sezení ani jednorázovou konzultaci. Jde o partnerskou práci.
Škálování a předání kormidla je proces, ne projekt. Obvykle spolupracujeme dlouhodobě, typicky 12 měsíců a více. Setkáváme se jednou za 14 dní nebo jednou měsíčně podle toho, v jaké fázi se firma právě nachází.
Někdy pracuji jen s majitelem. Někdy s tandemem majitel–ředitel. Někdy s celým top týmem.
Forma se přizpůsobuje tomu, co firma opravdu potřebuje. Jeden na jednoho. Tandem. Práce s klíčovým týmem. Osobně i online.
Po cestě řešíme konkrétní oblasti jako obchod, HR, finance, marketing, hiring, reporting nebo řízení lidí. Vždy ale skrz objektiv vaší role majitele. Ne jako izolované optimalizace, ale jako součást změny, díky které firma postupně přestává stát na jednom člověku.
Beru jen několik klientů ročně, abych mohl být pro každého skutečně přítomný. Konkrétní rámec, formát a investici řešíme na úvodní konzultaci, až společně pojmenujeme, kde dnes stojíte a co skutečně potřebujete.
Rezervujte si úvodní konzultaci zdarma
Zadané slovo platí. Nabízím 100% garanci – pokud nejste spokojení, neplatíte.
Spolupráce se mnou je prostor, kde se věci pojmenovávají na rovinu, testují v praxi a postupně převádějí do skutečného fungování firmy.
Každý z nás v té spolupráci dělá svou část.
Já přináším zkušenost člověka, který si škálováním firmy i předáním řízení sám prošel. Dávám strukturu, perspektivu, otázky, nástroje a poctivé zrcadlo.
Vy přinášíte ochotu dívat se na vlastní firmu i vlastní roli bez iluzí. Rozhodovat. Zkoušet věci v praxi. Pracovat s týmem. Pouštět odpovědnost tam, kde už ji mají nést jiní. A zároveň si podržet to, co má zůstat na vás jako majiteli.
Komunikujeme otevřeně a s respektem. Věci si říkáme včas a na rovinu. I když nejsou pohodlné.
Mým cílem není, abyste na mně byli závislí. Mým cílem je váš růst v roli, byznysu i osobní jistotě. Aby firma postupně méně stála na vaší každodenní přítomnosti — a vy jste ji mohli vést s větším nadhledem, klidem a důvěrou.
Rezervujte si úvodní konzultaci zdarma
O škálování, odpovědnosti a předání řízení nemluvím jako teoretik. Mluvím o cestě, kterou jsem sám prošel — v byznysu, v rozhodování, v práci s týmem i ve vlastních limitech.
Vlastní podcast s podnikateli
Vedu pravidelné rozhovory s majiteli firem o podnikání, růstu i pádech, předávání řízení, pochybnostech, rozhodování a životě po operativě.
CEO Masterclass
Spouštím 12měsíční program pro majitele firem, kteří chtějí škálovat, posílit tým a vědomě se posunout z operativní role do strategické.
Konference a veřejná vystoupení
Vystupuji jako speaker na konferencích Leadtalks.cz, CzechOnlineExpo.cz a InspireImpact.cz.
Předání řízení BCV solutions
Předal jsem řízení BCV solutions najatému řediteli a dnes se věnuji pouze strategickému rozhodování. Firma po předání vyrostla z 39 na 52 milionů obratu při 24% EBITDA marži.
Práce s podnikateli ve fázi růstu
Působil jsem jako ScaleUp kouč a vedoucí mastermind kmenové skupiny ve ScaleUpBoardu.
Koučovací výcvik
Prošel jsem tréninkem koučinku v Systemickém institutu.
1000 Miles Adventure
Dokončil jsem 1 630 kilometrů dlouhý nonstop závod napříč Česko-Slovenskem bez podpory. Zkušenost, která mě naučila hodně o výdrži, rozhodování pod tlakem a práci s vlastní energií.
BCV solutions a IdStory
Jako zakladatel, CFO a CEO jsem 17 let stavěl firmu BCV solutions a produkt IdStory.
Rozvoj v práci s lidmi, komunikací a rozhodováním
Absolvoval jsem trénink NLP Practitioner a trénink vyjednávání Master of Bargain Arts ve Fascinating Academy.
Podnikatelská komunita
V blízkém budoucnu chci budovat vlastní MasterMind komunitu.
Pokud dnes cítíte, že všechno důležité ve firmě končí u vás, neznamená to, že něco děláte špatně. Často to znamená jen to, že firma dorostla do fáze, kdy potřebuje jiný způsob řízení.
Tato změna nejde udělat přes noc. Ale dá se projít vědomě, krok za krokem a s někým, kdo si ji sám zažil, úspěšně jí prošel a vyvaruje vás slepých uliček a přešlapů.
